工匠小家建設  助力大同發展

——華東生產基地裝配調試組榮獲“江蘇省工人先鋒號”稱號

2022年1月26日下午，大同機械華東生產基地培訓室內，“裝配調試技能 大賽暨以老帶新傳技學藝考核頒獎儀式”正在簡單而熱烈地進行著。6對結拜師徒、一干裝配調試眾將，都在期待著工會楊為群主席宣布活動的最終結果；注塑機事業部杜江總經理帶著贊許來到現場，為獲獎員工頒獎鼓勁（圖1）；行政嚴冬總監、生產謝洪軍總監及裝配張高明經理則為成長中的裝配新生代及不吝賜教、以身傳技的“老裝配”們點贊祝賀，送上公司的期待、勉勵。

這是華東生產基地工會協同行政一起舉辦的“工匠小家建設”系列活動中的一個場景。

“工匠小家建設”是工會系統倡導的，以班組建設為主，以傳承弘揚工匠精神、凝聚職工力量、助力經濟發展為主題的系列活動。

2021年3月，基于疫情防控延續、公司訂單量持續高位而現場操作人員相對不足、又疫情下招聘困難的現狀，工會與行政共同策劃、啟動了華東生產基地“工匠小家建設”系列活動。活動主要包括：

繼續以老帶新，傳技學藝——總結以往以老帶新活動的經驗，以裝配關鍵工序---總裝調試為主，為新員工選擇素質好、業務過硬的師傅，結對傳技學藝，以傳承作業技能、提升裝配質量及效率。2021年8月10日，有6對師徒拜師結對（圖2）。經過5個月的傳教學藝，有5對師徒完成了全部內容，達成了考核目標，并受到了公司的嘉獎；

勞動競賽——針對裝配調試（關鍵工序）作業“以規范、高效保證出機及整機質量”的特點，并為提升部門質量目標，在裝配調試組開展以“裝配一次交檢合格率”為考核內容的勞動競賽活動。2022年1月4日，勞動競賽在裝配作業現場拉開帷幕。12名參賽人員一展身手，就 160KII/S機的調試技能展開角逐（圖3）。在最終勝出的前三名中，上一期“以老帶新，傳技學藝”活動中的學徒陸佳峰取得了第二名的佳績，這讓學藝的新員工們感受到了信心和鼓舞。

合理化建議——圍繞提升生產、安全、質量管理績效主題，倡導員工積極參與公司合理化建議活動。疫情中的市場起伏，使得“訂單需求超出實際產能”成為常態。訂單集中時，對照生產計劃，調試組每月會有超出50臺的機器不能按時開機調試，這直接影響到產品的按時交付及后期市場份額的延伸。對此，調試組員工集思廣益，提出增產提效合理化建議：將批量性作業的中小機調試分為預調試（重復單一性簡單作業，由技能一般的員工負責）、整機收尾下線（技能要求較高，由業務能力強的調試員應對）兩塊。該建議實施后，大大提升了班組的生產效率，有效化解了調試制約出機交付的瓶頸。

團隊協作——培育協作精神，有效應對危機，為前方銷售提供有力保障。2021年下半年，市場遭遇斷崖式下滑。銷售人員為應對困境而竭盡全力，好不容易搶抓到的訂單，大多是艱難而有交付風險地拿下的。此時又遇企業限電舉措。調試組是用電大戶，自然是限電重點，防疫+交期短+限電，產品交付面臨延誤的極大風險。對此，班組及時采取應對措施，以確保每一張來之不易的訂單的及時完成：白天限電，就調整班次為中、夜班作業；有效落實事先的生產準備，減少過程中的停工、待工期；各道工序間緊密配合，遇到難點疑點群策群力，不相互推諉。無論是酷暑嚴寒中，還是疫情防控下，調試組成員始終以追求顧客滿意為目標，持續改進工作質量、提升效率。 10月份是公司重點客戶的集中出機期，他們克服重重困難，超計劃（115臺）完成了129臺機的調試、出機任務，真正做到了限電不限產能，為前方銷售提供了有力的保障。

此外，活動還包含了“根據生產過程控制要求，結合生產任務單內容及現場出現的問題，適時實地進行各類專項培訓”（圖4）等活動。

“工匠小家建設“系列活動，為員工提供了成長及施展才華的平臺，也為企業的文化建設、經濟發展，以及新形勢下的工會工作著上了與時俱進的色彩。

2022年4月，華東生產基地裝配調試班組被授予“江蘇省工人先鋒號”稱號。